首先是鋼制家具產(chǎn)品進入賣場的機遇。
長期以來，
鋼制家具企業(yè)都是依托大賣場生存，在市場好的時候，一些品牌大型賣場，那些中小鋼制家具企業(yè)是高攀不上的。但是在這一輪洗牌中，一些無法適應(yīng)新的消費環(huán)境的品牌已經(jīng)退出了賣場，這時候是符合當今消費預(yù)期的產(chǎn)品進入省會城市大賣場的絕佳機遇。
第二個就是經(jīng)銷商更換品牌給企業(yè)帶來的機遇。
目前正是經(jīng)銷商舍棄老品牌追求新品牌的高峰期，一些經(jīng)銷商在經(jīng)歷了原有品牌艱難的支撐后，會放棄缺乏長遠競爭力的品牌，而尋找到新的合作伙伴。那些具有品牌知名度和市場競爭力的企業(yè)應(yīng)緊緊抓住這個機遇。
第三個是電商的機遇。
目前國內(nèi)受宏觀經(jīng)濟的影響，經(jīng)濟發(fā)展放緩，在這種情況下多數(shù)消費者在購物方面會考慮產(chǎn)品的性價比。而電商的運營成本普遍低于實體店，這樣以高性價比著稱的網(wǎng)絡(luò)銷售會吸引更多的消費者。
第四個機遇是品牌企業(yè)的機遇。
現(xiàn)在很多辦公室的鋼制家具已經(jīng)到了更新?lián)Q代的時候，當消費者經(jīng)歷了第一次購買鋼制家具后的不滿意，那么在第二次購買鋼制家具的時候，就會有新的主張和訴求，他們更強調(diào)環(huán)保，強調(diào)實用，強調(diào)耐用，強調(diào)滿足個性化需求。這時候品牌企業(yè)的機遇來了，為了更放心地購買鋼制家具，更多的消費者會選擇品牌鋼制家具企業(yè)的產(chǎn)品。
第五個機遇是地縣市場的機遇。
縱觀現(xiàn)在地縣級的鋼制家具市場，普遍存在賣場小、產(chǎn)品單一等特點。但隨著市場需求的大幅提高，品牌產(chǎn)品、高性價比產(chǎn)品在地縣市場逐漸體現(xiàn)出優(yōu)勢，而且隨著消費者購買力的提高，高端鋼制家具在地縣市場也迎來了春天。
第六個機遇是并購的機遇。
中國的鋼制家具企業(yè)多如牛毛，僅規(guī)模化的鋼制家具制造企業(yè)就多達數(shù)千家，鋼制家具行業(yè)的集中度非常低，還處于粗放的發(fā)展階段。在現(xiàn)在的困難時期，一些有實力的企業(yè)將會以非常低的代價并購到優(yōu)質(zhì)資源，壯大企業(yè)的規(guī)模，夯實發(fā)展的基礎(chǔ)。
第七個機遇是個性化市場的機遇。
目前中國的鋼制家具消費者已經(jīng)呈現(xiàn)了巨大的變化，我們面臨的消費者更多是80后、90后，他們的消費特征已經(jīng)不再是人云亦云，而是有自己獨到的消費主張，追求個性化消費。因此，個性化消費時代的到來，要求我們的鋼制家具企業(yè)與時俱進，推出個性化產(chǎn)品，打造個性化品牌，在個性化市場中找到自己的立足點。
大浪淘沙，勝者為王，偉大的企業(yè)都是能抓住一次次的機遇，抗過一次次的滅頂之災(zāi)。一些成功企業(yè)的共同特點，都是抓住行業(yè)的本質(zhì)，擁有核心的競爭力。鋼制家具行業(yè)必須采取新的思維，抱團取暖，強強聯(lián)合，積極改造產(chǎn)品，不斷拓寬銷售渠道，才能戰(zhàn)勝困難，才能成功突圍。
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